À PROPOS

Notre mission
Offrir au monde entier une meilleure façon de nettoyer grâce à l'innovation, au design et à la qualité. 

Depuis plus de 120 ans, la famille Libman fait de la qualité sa priorité absolue. William Libman a fondé The Libman Company en 1896 avec une mission en tête : fabriquer les balais de paille avec bandes de fil les plus durables et de la plus haute qualité. Les fils, les petits-fils et les arrière-petits-enfants de William ont depuis étendu la portée de cette mission pour inclure les meilleurs balais, brosses, vadrouilles et accessoires de nettoyage.

Les débuts
William Libman a quitté la Lituanie pour s'établir aux États-Unis dans les années 1890. Il a atterri à Chicago et a commencé sa vie dans le Nouveau Monde en colportant des articles divers dans une charrette à bras. Il vendait divers produits, des balais aux épingles à linge. Le balai de paille traditionnel était toujours l'un des meilleurs vendeurs. William Libman, voyant là un besoin et une occasion d'affaires, a ouvert une usine de balais à paille sur la Kinzie Street, à Chicago, le cœur commercial du marché des balais à paille du Midwest.

Avancer dans les moments difficiles
Au plus fort de la Grande Dépression, Clarence, Sam et Ben, les trois fils de William, se sont joints à l'entreprise de fabrication de balais de leur père. Ils ont apporté leur contribution grâce à des idées et à une énergie de nouvelle génération.Même si les temps étaient durs, les fils se sont tournés vers l'avenir. Ils ont modernisé les activités et construit une deuxième usine à Détroit, au Michigan.

Le grand saut
En 1932, les fils ont déplacé les activités à l'extérieur de la grande ville vers Tuscola, en Illinois, une ville au cœur du « pays du sorgho à balais ». À 180 kilomètres au sud de Chicago, Tuscola et les villes environnantes produisent une grande partie des 374 000 acres de sorgho à balais récolté chaque année aux États-Unis. Le fait d'être près des cultures a permis à The Libman Company de surveiller la moisson, de rationaliser les activités et d'accroître la production.

Production en temps de guerre
Au cours de la Deuxième Guerre mondiale, The Libman Company s'est jointe à l'effort de production destinée à la guerre. L'entreprise produisait plus de 2 500 balais par jour pour le département de la Guerre, de 1942 à 1945. Fabriqués sur mesure, ces balais servaient à nettoyer les ponts des porte-avions et des navires de transport de troupes dans l'Atlantique et le Pacifique.

Meilleure économie, plus grand changement
Le grand boum économique des années 50 a incité The Libman Company à rechercher un emplacement plus spacieux. En 1957, Libman s'est installée dans une école en briques rouges convertie à Arcola, en Illinois.

Innovation et expansion
Deux des petits-fils du fondateur, William et Robert, se sont joints à l'entreprise au milieu des années 1960. Comme leur père et leurs oncles l'avaient fait avant eux, Bill et Robert se sont tournés vers l'avenir et ont étendu leurs activités en créant des chaînes de fabrication entièrement renouvelées utilisant une technologie moderne. Ils ont beaucoup investi dans le moulage par injection, le moulage par soufflage, l'extrusion de fibres et la fabrication de tubes d'acier. En 1980, toutes les grandes productions étaient regroupées sous un même toit. The Libman Company est devenue l'une des plus grandes installations d'articles ménagers intégrées verticalement du pays. Au cours des 15 dernières années, l'entreprise a élargi sa gamme de produits pour devenir le premier fabricant de balais, de vadrouilles et de brosses de haute qualité aux États-Unis.

Libman au 21e siècle
Vingt ans plus tard, la 4e génération, Andrew, Rachel et Aaron, s'est jointe à l'entreprise. Tout comme leurs prédécesseurs, ils se tournent vers l'avenir. Ils cherchent principalement à étendre la distribution sur les marchés de détail et commerciaux avec la gamme de produits High Power de Libman, et sur le marché international avec la gamme complète de produits Libman. Alors qu'ils travaillent à accroître la distribution, ils continuent à mettre l'accent sur la qualité, la publicité nationale, le service et l'innovation des produits.